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本脚步虽缓，但剧本杀创业的低门槛，吸引了众多想要通过开店发家致富的普通人。剧本杀线下门店“高速低质”的野蛮生长随之而来。一方面，根据美团研究院数据，截至今年4月，国内剧本杀门店数量从2019年的2400家上升到4.5万家，预测今年年年底将达到6万家，三年间店面数量翻了近25倍。同时天眼查数据显示，剧本杀复盘解析我国目前共有近8500家剧本杀相关企业，近6成注册于1年内。而另一方面，2020年，我国共注销近350家剧本杀相关企业，2021年前五个月里，相关企业注销数量达到了200家，仅今年4月共注销近100家相关企业，环比增长102%。闲鱼数据显示，今年4月，闲鱼平台以“倒闭”为理由转卖剧本、道具、门店桌椅等的数量较上月增加了110%。速生速死的现状，导致剧本杀门店在大众心中形成了“财富密码”和“割韭菜”的双重印象。同时，新兴行业在短期内的过分膨胀，让剧本杀上下游供需不平衡、信息差过大、行业行为不规范等问题逐渐暴露，剧本杀出现了高度内卷、“山头”林立、恶性竞争等行业隐患。更加重要的是，门店暴增带来了行业整体标准和内容质量的下滑，“劣币驱逐良币”难以避免。有入行较早的店家告诉刺猬公社：“举个简单的例子，过去DM（主持人）必须脱稿，要保证玩家的体验，这是基本要求。因为DM就是做这个的，不然我们怎么好意思收玩家这份钱。但是现在行业标准在下滑，有的DM干脆照着读本，我们想招合适的人都变得困难。”在充斥着泡沫的繁荣中，一位调研剧本杀公司的投资人士迟迟未能确定投资目标，他向刺猬公社表示，自己现在还没能看清楚。而不少资本方围而不攻，多持观望态度。一些有相关内容业务的大厂和头部公司，如腾讯、万达等则主要通过IP授权与合作等方式试水，摸索方向。
秒懂全文如今，“剧本杀”这种沉浸式娱乐社交活动已经受到广大年轻人的喜爱，我认为可以将其理解为一场疗愈孤独的角色扮演。乔姆斯基曾经指出，被滥用的社交媒体使人们变成了非常孤立的生物，对于年轻人而言尤其如此。在此背景下，剧本杀成了一种独立的社交空间，在实现网络社交的现实化、对公共社交回避方面体现了其“疗愈”孤独的意义；从剧本杀游戏内部机制来看，由于玩家之间对于彼此的线索和故事互不知晓，剧本杀复盘解析因此玩家在特定情境中依托特定身份，就拥有了平等的角色话语权，充分的交流与沟通也能够满足年轻人自我表达与情感展露的需求；此外，剧本杀之所以能产生如此大的吸引力，或许在于它为普通人提供了如同戏剧演员一样的体验另一种人生的机会。然而，剧本杀提供的社会性交流是虚构的，在这个过程中，人们并未真正走向公共领域，反而愈发表现出逃避与拒斥。同时，生活娱乐化与对严肃、复杂叙事的消解和拒斥仍旧存在不可忽视的隐患。作为一种青年消费与文化现象的剧本杀，如何真正地实现与公共领域的连接并找到创造力的突破口，仍是其亟待解决的命题。
爆发前夜的大生意据央视报道,目前国内“剧本杀”行业市场规模已突破100亿元。而在剧本杀行业从业者以及投资人看来，这门生意的想象力远不止100亿，剧本杀已处于大爆发的前夜。天眼查专业版数据显示，2017年，剧本杀复盘解析剧本杀相关企业新增数量首次突破1000家，2019年新增近2000家。2020年疫情过后，剧本杀更是展现出了顽强的生命力，如雨后春笋般开起了线下店。以工商登记为准，国内2020年共新增剧本杀相关企业（全部企业状态）约3200家，较2019年同比增长65%。“有人觉得剧本杀和狼人杀、密室是一样的，但其实很不一样。狼人杀没有形成完整的产业链，密室很难标准化、更多的是单店分散化经营。”在周文静看来，剧本杀和电影其实很像，剧本杀上游有编剧、服化道提供商、发行商、剧本杀主持人培训机构，还有剧本分发平台、线上游戏APP，下游有线下店。电影行业有编剧、影视制作公司、演员、院线发行、影院。有了完整的产业链，行业的生命周期会比较长。“疫情之后还能有这么多剧本杀实体店开业，已经充分说明了这个行业的生命力。”
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